Je kunt ontspannen en toch niet herstellen van werkdruk en stress
Na een drukke werkdag op de bank ploffen. Een avond Netflix. Een weekend vrij. Of zelfs drie weken vakantie.
Het voelt als ontspanning.
Toch hoor ik regelmatig mensen zeggen: “Ik ben vrij geweest, maar ik voel me eigenlijk nog steeds moe.”
Dat is niet vreemd. Ontspanning en herstel zijn namelijk niet hetzelfde.
En juist dat onderscheid is relevant wanneer we het hebben over werkdruk, stress en duurzame inzetbaarheid.
Na een drukke werkdag op de bank ploffen. Een avond Netflix. Een weekend vrij. Of zelfs drie weken vakantie.
Het voelt als ontspanning.
Toch hoor ik regelmatig mensen zeggen: “Ik ben vrij geweest, maar ik voel me eigenlijk nog steeds moe.”
Dat is niet vreemd. Ontspanning en herstel zijn namelijk niet hetzelfde.
En juist dat onderscheid is relevant wanneer we het hebben over werkdruk, stress en duurzame inzetbaarheid.
Ontspanning is een activiteit. Herstel is een fysiologisch proces.
We gebruiken de woorden vaak alsof ze hetzelfde betekenen.
Dat zijn ze niet.
Ontspanning gaat over wat je doet. Je leest een boek, kijkt een serie, wandelt of zit op een terras. Allemaal waardevolle momenten.
Herstel gaat over wat er in het lichaam gebeurt.
Krijgt het stresssysteem de gelegenheid om terug te schakelen? Daalt de lichamelijke activatie daadwerkelijk? Ontstaat er weer ruimte voor rust, herstel en flexibiliteit?
Dat proces verloopt niet automatisch omdat iemand vrij is.
Iemand kan ontspannen én tegelijkertijd fysiologisch nog steeds onder verhoogde spanning staan.
Waarom herstel soms uitblijft
Onder aanhoudende werkdruk past het lichaam zich aan.
De ademhaling verandert. De hartslag ligt vaker hoger. Spieren blijven meer aangespannen. Het zenuwstelsel raakt gewend aan een hogere mate van activatie.
Dat gebeurt geleidelijk.
Juist daardoor voelt het vaak normaal.
Wanneer vervolgens de werkdag eindigt, schakelt het lichaam niet altijd direct terug. De agenda is misschien leeg, maar het systeem draait nog door.
Dat verklaart waarom iemand fysiek uitgeput kan zijn na een vrije dag, of na een vakantie moeite heeft om werkelijk uitgerust terug te komen.
Niet omdat ontspanning geen waarde heeft.
Maar omdat herstel meer vraagt dan alleen tijd zonder werk.
Herstel begint niet pas na werktijd
In organisaties wordt herstel vaak gekoppeld aan pauzes, weekenden of vakanties.
Maar wanneer spanning zich gedurende de werkdag blijft opstapelen, wordt herstel iets dat voortdurend wordt uitgesteld.
Juist daarom zijn de momenten tijdens het werk zo belangrijk.
Niet de grote interventies.
Maar de kleine momenten waarop het lichaam de kans krijgt om terug te schakelen.
Na een intens gesprek.
Voor een belangrijke presentatie.
Na een hectische overdracht.
Tussen twee afspraken.
Niet omdat de werkdruk daarmee verdwijnt, maar omdat de manier waarop het lichaam met die druk omgaat beïnvloedbaar is.
De rol van ademhaling
Ademhaling speelt hierin een bijzondere rol.
Ze reageert direct op spanning, maar is tegelijkertijd één van de weinige fysiologische processen die we bewust kunnen beïnvloeden.
Wanneer de ademhaling onder druk hoog, snel en oppervlakkig blijft, krijgt het stresssysteem weinig aanleiding om terug te schakelen.
Door bewust aandacht te geven aan de ademhaling ontstaat er een directe ingang naar regulatie.
Niet als truc.
Niet omdat drie rustige ademhalingen alle werkdruk oplossen.
Maar omdat de adem helpt om het lichaam weer toegang te geven tot herstel.
Juist in de kleine momenten gedurende de dag.
Herstel vraagt aandacht, geen afwezigheid
Misschien is dat wel de grootste misvatting rondom werkdruk.
Dat herstel vanzelf ontstaat zodra het werk stopt.
In werkelijkheid gaat herstel over de mate waarin het lichaam weer kan schakelen tussen inspanning en ontspanning.
Dat vermogen noemen we regulatie.
En juist dat vermogen is trainbaar.
Voor individuen betekent dit dat zij kunnen leren signalen eerder te herkennen en hun herstel actief te ondersteunen.
Voor organisaties betekent het dat herstel niet alleen een verantwoordelijkheid wordt van vrije tijd, maar onderdeel mag zijn van professioneel functioneren.
Niet als extra taak.
Maar als voorwaarde om langdurig gezond te kunnen blijven presteren.
Tot slot
Werkdruk zal in veel organisaties niet verdwijnen.
De vraag is daarom niet alleen hoeveel druk er is, maar ook hoeveel ruimte er gedurende de werkdag is om daadwerkelijk te herstellen.
Want duurzame inzetbaarheid vraagt niet alleen om aandacht voor belasting, maar ook voor het vermogen om tussentijds terug te schakelen. Juist daar ligt een kans die in veel organisaties nog onbenut blijft.
Herken je dit op de werkvloer?
Medewerkers die betrokken en loyaal zijn, maar moeite hebben om écht af te schakelen. Die blijven doorgaan terwijl hun lichaam allang signalen geeft. Ik denk graag mee over hoe ademwerk hierin kan ondersteunen.
Lees ook:
Verzuim begint vaak stilletjes: de vroege signalen van stress bij medewerkers
Verzuim ontstaat zelden van de ene op de andere dag. In de meeste gevallen gaat er een periode aan vooraf waarin iemand blijft functioneren, afspraken nakomt en verantwoordelijkheid neemt. Daardoor lijkt er vaak weinig aan de hand.
Werkdruk bespreekbaar maken: waarom het gesprek vaak te laat begint
In veel organisaties wordt er wél gesproken over werkdruk. Er zijn ontwikkelgesprekken, verzuimgesprekken, teamoverleggen en beleid rondom duurzame inzetbaarheid.
Uitval door werkstress voorkomen: hoe organisaties eerder kunnen bijsturen
Uitval komt zelden uit het niets. In de meeste gevallen gaat er een langere periode aan vooraf waarin signalen zichtbaar zijn…